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2011-12-19T20:28:33+09:00

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請負Wiki更新情報

2011-04-06T18:57:52+09:00

>*請負Wiki更新情報 ---- #showrss(http://www31.atwiki.jp/ukeoi/rss10_new.xml?mode=rss,recent,0,1,1,,10) &br() ***■請負wikiの作成者プロフィール #divclass(profileArea){ #image(http://www31.atwiki.jp/ukeoi/pub/ikeda_photo.jpg) ****池田雅之ＮＥＣで設備設計・製品開発・管理・製造部長等経験、その間ＩＳＯ監査員・ＰＥＣ山田先生指導のトヨタ生産方式インストラクタ等の資格を取得。５０代半ばで退職後人材派遣業界のコンサルタントとして請負化・業務改善・教育等の業務に従事し現在に至る。 ---- 【池田雅之ブログ：[[請負の品格>http://www.ukeoi-sensei.com/]]】 &br() #showrss(http://ukeoi-sensei.com/?mode=rss,recent,0,1,1,,5) } &br() &br() &br() &br() &br() #javascript(){{ }}

請負会社一覧

2011-04-06T18:57:43+09:00

>*請負会社一覧 ---- | (30)|CENTER:特色 |CENTER:コンプライアンス|CENTER:品質重視志向|CENTER:雇用リスクの分散|CENTER: (8)コスト (8)|> |CENTER:請負業務の拡大| |~|~|~|~|~|~|CENTER:縦の展開|CENTER:横の展開 | |CENTER:A社|CENTER:万能型 |CENTER:◎|CENTER:〇|CENTER:◎|CENTER:△|CENTER:〇|CENTER:◎| |CENTER:B社|CENTER:特定業種特化型|CENTER:◎|CENTER:◎|CENTER:△|CENTER:△|CENTER:◎|CENTER:△| |CENTER:C社|CENTER:多業種請負型 |CENTER:◎|CENTER:◎|CENTER:◎|CENTER:〇|CENTER:〇|CENTER:〇| |CENTER:D社|CENTER:製造請負型 |CENTER:◎|CENTER:◎|CENTER:◎|CENTER:◎|CENTER:〇|CENTER:◎| |CENTER:E社|CENTER:地場型 |CENTER:△|CENTER:△|CENTER:△|CENTER:△|CENTER:△|CENTER:△| &br() ***■請負wikiの作成者プロフィール #divclass(profileArea){ #image(http://www31.atwiki.jp/ukeoi/pub/ikeda_photo.jpg) ****池田雅之ＮＥＣで設備設計・製品開発・管理・製造部長等経験、その間ＩＳＯ監査員・ＰＥＣ山田先生指導のトヨタ生産方式インストラクタ等の資格を取得。５０代半ばで退職後人材派遣業界のコンサルタントとして請負化・業務改善・教育等の業務に従事し現在に至る。 ---- 【池田雅之ブログ：[[請負の品格>http://www.ukeoi-sensei.com/]]】 &br() #showrss(http://ukeoi-sensei.com/?mode=rss,recent,0,1,1,,5) } &br() &br() &br() &br() &br() #javascript(){{ }}

選定基準

2011-04-06T18:57:32+09:00

>*選定基準 ---- 請負会社選定基準は、切り口により選定項目が変わりますが、ここではクライアント視点で特に重要と思われる項目について記載しています。 **１．コンプライアンス法令違反で顕在化する事例の大半が人に関する問題で、シビアな対応が必要であり、問題が発生すると本業どころではなくなるケースもあります。　コンプライアンスを確保できる請負会社を選定することが重要です。 **２．品質重視志向請負会社が成長を続けていくためには、他社との差別化を図る必要があります。　差別化のためのサービスの高付加価値化の手段として最もクライアントにアピールできるものは業務改善による生産性の向上であります。　業務改善による生産性の改善は、請負会社の業務運営体制や継続的な教育訓練を行うことによる技能水準の向上が大きなポイントであり、請負会社選定の重要な要素です。 **３．雇用リスクの分散請負会社が少数の取引先に依存しすぎると、その取引先の業績が悪化して労働力需要が大きく減少した場合に、取引先と共倒れになってしまうという危険を伴います。また、特定の産業に特化している場合も、特化している産業が半導体のシリコンサイクルのように繁閑の差が激しい場合には、同様の危険を伴います。 **４．コスト請負会社におけるコストは、請負単価に反映されます。　従って低コスト体質の請負会社を選定することは重要な要素となります。コストに影響する主な項目を下記に示します。 +本社等請負現場支援組織の割掛け費 +人材調達費 +常駐管理者の業務遂行能力 +従業員の定着率 +従業員の多能工化 **５．請負業務の拡大請負業務の拡大とは、現在請負中の業務をベースに縦の拡大または横の拡大に対しての技術的・技能的ポテンシャルの大小を評価するもので、その優劣はクライアントにおける請負業務比率の拡大に影響を与えるものとして請負会社選定の重要な要素となります。 ***①縦の展開縦の展開とは、請負う製造業務を現在主となっている単純作業から、より高度な技能を要するものとして拡大していくことであります。 ***②横の展開横の展開とは、請負業務の幅を製造業務以外にまで拡げていくことであります。 &br() ***■請負wikiの作成者プロフィール #divclass(profileArea){ #image(http://www31.atwiki.jp/ukeoi/pub/ikeda_photo.jpg) ****池田雅之ＮＥＣで設備設計・製品開発・管理・製造部長等経験、その間ＩＳＯ監査員・ＰＥＣ山田先生指導のトヨタ生産方式インストラクタ等の資格を取得。５０代半ばで退職後人材派遣業界のコンサルタントとして請負化・業務改善・教育等の業務に従事し現在に至る。 ---- 【池田雅之ブログ：[[請負の品格>http://www.ukeoi-sensei.com/]]】 &br() #showrss(http://ukeoi-sensei.com/?mode=rss,recent,0,1,1,,5) } &br() &br() &br() &br() &br() #javascript(){{ }}

帳票類の作成

2011-04-06T18:57:23+09:00

>*帳票類の作成業務請負契約の締結および請負後の業務運営を円滑にするため、帳票類や必要器材等を整備します。下記に帳票類や必要器材等の事例を示します。なお、適正な業務運営に必要とされるもの以外はクライアントとの協議において割愛が可能なものもあります。 **【帳票類や必要器材等の整備】 ***１．業務請負契約締結に必要な帳票 +業務請負基本契約書 +注文仕様に関する覚書 +請負代金支払いに関する覚書 +建物等の賃貸借基本契約書 +機械設備等の賃貸借基本契約書 +安全衛生に関する覚書 +秘密保持に関する覚書 +業務改善に関する覚書 +機械設備等メンテナンスに関する覚書 ***２．適正な業務運営に必要な帳票 +注文書 +納品書 +就業規則の制定 +法定選任者の選任 +安全衛生マニュアルの作成 +コーディネーター等内勤社員巡回計画 +生産コンサルタント報告　 ***３．必要器材等の準備・設置 +クライアント構内における請負事務所の開設 +作業着・帽子・手袋・マスク・ヘルメット・安全靴等の準備 +通信回線の整備、ＴＥＬ・ＦＡＸ・ＰＣの設置 +タイムレコーダー・カードラック設置＆事務設備一式の整備 +その他業務運営上に必要な事項の整備 &br() ***■請負wikiの作成者プロフィール #divclass(profileArea){ #image(http://www31.atwiki.jp/ukeoi/pub/ikeda_photo.jpg) ****池田雅之ＮＥＣで設備設計・製品開発・管理・製造部長等経験、その間ＩＳＯ監査員・ＰＥＣ山田先生指導のトヨタ生産方式インストラクタ等の資格を取得。５０代半ばで退職後人材派遣業界のコンサルタントとして請負化・業務改善・教育等の業務に従事し現在に至る。 ---- 【池田雅之ブログ：[[請負の品格>http://www.ukeoi-sensei.com/]]】 &br() #showrss(http://ukeoi-sensei.com/?mode=rss,recent,0,1,1,,5) } &br() &br() &br() &br() &br() #javascript(){{ }}

単価設定

2011-04-06T18:57:05+09:00

>*単価設定業務請負による事業とは、請負事業主が依頼主と請負契約を締結して、請負った仕事の完成を目的として業務を行なうことを指し、単なる肉体的労務の提供ではありません。従って、業務請負による受託単価は直接労務費のみでなく、直接労務費に加えて仕事の完成に関わる全てのコストを含むものとします。　また、数量で単価が算出できる場合はピースレートとして単価を設定します。下記にピースレートによる受託単価設定事例を示します。 **【受託単価設定事例】 +受託単価＝（直接労務費＋間接費）÷　生産数量 +直接労務費は生産に直接従事する従業員の人件費及び人件経費となり、主として生産数量により変動します。 +間接費は、現場責任者等の間接労務費・設備建物費・消耗品費・その他で構成され、主として固定費となります。 +労務費は、給与・交通費・法定福利費・有給経費・厚生費・採用費等職場従事に伴う発生費用を階層別に標準単価として設定し、所要時間を乗じて算出します。 +生産数量は、一般的にはあらゆる変動要素が加味された実績値を基に設定します。 &br() ***■請負wikiの作成者プロフィール #divclass(profileArea){ #image(http://www31.atwiki.jp/ukeoi/pub/ikeda_photo.jpg) ****池田雅之ＮＥＣで設備設計・製品開発・管理・製造部長等経験、その間ＩＳＯ監査員・ＰＥＣ山田先生指導のトヨタ生産方式インストラクタ等の資格を取得。５０代半ばで退職後人材派遣業界のコンサルタントとして請負化・業務改善・教育等の業務に従事し現在に至る。 ---- 【池田雅之ブログ：[[請負の品格>http://www.ukeoi-sensei.com/]]】 &br() #showrss(http://ukeoi-sensei.com/?mode=rss,recent,0,1,1,,5) } &br() &br() &br() &br() &br() #javascript(){{ }}

人員整理＆配置

2011-04-06T18:56:55+09:00

>*人員整理＆配置 ---- 請負開始前においては、請負予定職場の従業員が受託側が雇用している従業員のみで構成されているケースは少なく、大半はクライアントが直接雇用している正社員やパート、あるいは他の人材派遣会社が雇用している従業員等で混在しています。法的に適正な請負とするため、請負開始前までに人員整理＆配置混在状態を解消しなければなりません。下記に人員整理＆配置のポイントを示します。 **【人員整理＆配置のポイント】　 ****１．クライアントが直接雇用している正社員やパート +請負予定職場以外の職場への異動をクライアントへ提案します。 +パートに関しては、受託側に転籍し、現在の職務を継続して頂くことが可能かクライアントの許可を頂いた上でご本人と交渉します。 **２．他の人材派遣会社が雇用している従業員 +請負予定職場以外の職場への異動が可能かクライアント・他の人材派遣会社・受託側で協議します。 +受託側に転籍し、現在の職務を継続して頂くことが可能か他の人材派遣会社の許可を頂いた上でご本人と交渉します。 **３．受託側従業員による集約化 +請負開始前までに請負予定職場へ補充する人材は、受託側が雇用する従業員にして頂く旨クライアントへ提案します。 +受託側従業員による集約化は、運営体制に問題がないか確認・是正する期間を要するため、請負直前にならないよう準備を進めます。 +受託側従業員による集約化後は、新たに配置する現場責任者を中心に、単にクライアントから与えられた業務を遂行するに留まらず、改善提案や安全衛生管理等を行うことができる高品質の生産体制を構築します。 &br() ***■請負wikiの作成者プロフィール #divclass(profileArea){ #image(http://www31.atwiki.jp/ukeoi/pub/ikeda_photo.jpg) ****池田雅之ＮＥＣで設備設計・製品開発・管理・製造部長等経験、その間ＩＳＯ監査員・ＰＥＣ山田先生指導のトヨタ生産方式インストラクタ等の資格を取得。５０代半ばで退職後人材派遣業界のコンサルタントとして請負化・業務改善・教育等の業務に従事し現在に至る。 ---- 【池田雅之ブログ：[[請負の品格>http://www.ukeoi-sensei.com/]]】 &br() #showrss(http://ukeoi-sensei.com/?mode=rss,recent,0,1,1,,5) } &br() &br() &br() &br() &br() #javascript(){{ }}

職場選定

2011-04-06T18:56:49+09:00

>*職場選定 ---- 職場選定に際しては、クライアントのニーズや請負化する目的を確認した上で請負化対象職場を見学し、「請負を導入しやすい業務一覧」に記述している定性面の項目をクリアできるか判断します。下記に職場選定のポイント示します。 **【職場選定のポイント】 ***１．従業員数 +１人‥請負作業職場に、作業者が１人しかいない場合で当該作業者が管理責任者を兼任している場合、実態的には発注者から管理責任者への注文が、発注者から請負労働者への指揮命令となることから、偽装請負と判断されることになります。 +２～９人‥コスト面より、管理責任者が作業者を兼任可能か確認します。 +１０人以上‥安全衛生推進者の設置と就業規則の作成が必要となります。 +５０人以上‥衛生管理者・安全管理者・産業医の設置が必要となります。 ***２．有資格業務の確認 +資格名と必要人員を確認します。 +受託側（請負事業主）従業員で新たに確保しなければならない資格および必要人員を把握します。 +必要資格を既従事者が取得するか、有資格者を採用するか検討します。 +クライアントへ提示するため、有資格者が完備可能な時期を予測します。 ***３．作業内容・作業習得期間の把握 +作業内容と作業習得期間について対象職場の見学およびクライアントへのヒアリング等により把握します。 +作業習得が法定等の制約期間内で可能か検討します。 +安全面・健康面で問題がないか確認します。 ***４．作業工程・作業スペースの確認 +クライアントと受託側（請負事業主）の作業内容に連続性があるか確認します。　連続性がある場合は、告示３７号に違反している可能性があるため、②項の確認が必要です。 +クライアントと受託側の作業スペースがパーテーション等で物理的に区分されているか確認します。作業スペースが物理的に区分されていない場合は、告示３７号に違反している可能性があるため、3項の確認が必要です。 +作業スペースにクライアントと受託側の従業員が混在していないか確認します。　混在している場合は、告示３７号に違反している可能性があるため、④項の確認が必要です。 +クライアント側の従業員が受託側の従業員に対し、業務の遂行方法に直接指示を行っていないか確認します。　直接指示を行っている場合は、告示３７号に違反していますので避けなければなりません。 &br() ***■請負wikiの作成者プロフィール #divclass(profileArea){ #image(http://www31.atwiki.jp/ukeoi/pub/ikeda_photo.jpg) ****池田雅之ＮＥＣで設備設計・製品開発・管理・製造部長等経験、その間ＩＳＯ監査員・ＰＥＣ山田先生指導のトヨタ生産方式インストラクタ等の資格を取得。５０代半ばで退職後人材派遣業界のコンサルタントとして請負化・業務改善・教育等の業務に従事し現在に至る。 ---- 【池田雅之ブログ：[[請負の品格>http://www.ukeoi-sensei.com/]]】 &br() #showrss(http://ukeoi-sensei.com/?mode=rss,recent,0,1,1,,5) } &br() &br() &br() &br() &br() #javascript(){{ }}

請負を導入しやすい業務一覧

2011-04-06T18:56:42+09:00

>*請負を導入しやすい業務一覧 ---- **【定性面】 ***１．請負とみなされる業務である事 +労務管理上の独立性 +事業経営上の独立性　 ***２．クライアント・請負元双方にメリットがある事 +クライアントは、当該業務に関する管理業務から解放される +クライアントは、アウトソーシングを仕組みとして取り入れる事が出来るので、正しく請負会社を選択すれば、長期的観点から知識や経験を組織として蓄積し易い +クライアントは、請負元の指揮命令系統を取り込む事により、第三者的なものの見方を導入する事が出来、社内イノベーションを起こす一つの方法として導入出来る +請負元は、ノウハウの蓄積により同業他社に対する参入障壁を確立できる +請負元は、自社人材の安定かつ長期の雇用が可能となる +請負元は、自社人材の効率的活用を図る事が出来る ***３．業務習得が可能である事 +請負事業主による業務処理の開始に先立って、クライアントより業務習得のための技術指導等を受けることが可能な事 +業務習得期間が短期間である事（業務習得期間の目安は１年程度）　 +派遣禁止業務でない業務 ***４．技術ノウハウ等、クライアントの極秘事項に抵触する可能性が無いあるいは極めて少ない事 ***５．業務ノウハウを伝承するに必要な業務量が継続的に確保されている事 ***６．ピースレートの設定が可能な事 **【請負を導入しやすい業務】 ***１．製造業務 +原材料の棚入れ +原材料のピッキング・配膳 +原材料の計量・混合 +成形 +加工 +溶接 +メッキ +印刷 +捺印 +ホットスタンピング +充填 +組立 +工程検査 +梱包 +完成検査 +出荷 **２．物流業務 **３．生産管理業務 **４．営業・販売業務 **５．コールセンター業務 **６．採用支援業務 &br() ***■請負wikiの作成者プロフィール #divclass(profileArea){ #image(http://www31.atwiki.jp/ukeoi/pub/ikeda_photo.jpg) ****池田雅之ＮＥＣで設備設計・製品開発・管理・製造部長等経験、その間ＩＳＯ監査員・ＰＥＣ山田先生指導のトヨタ生産方式インストラクタ等の資格を取得。５０代半ばで退職後人材派遣業界のコンサルタントとして請負化・業務改善・教育等の業務に従事し現在に至る。 ---- 【池田雅之ブログ：[[請負の品格>http://www.ukeoi-sensei.com/]]】 &br() #showrss(http://ukeoi-sensei.com/?mode=rss,recent,0,1,1,,5) } &br() &br() &br() &br() &br() #javascript(){{ }}

下請け法

2011-04-06T18:56:33+09:00

>*下請法 ---- 下請法とは、1956年6月に施行され、正式名称は「下請代金支払遅延等防止法」といいます。製造業における物品の製造・加工、広告・出版業における情報成果物の作成など事業者間で下請取引を行う際に、下請業務・労働を行う事業者（下請業者）の利益保護、および下請取引の公正化などを目的として定められた法律です。下請業務を依頼する親事業者は、発注時に業務内容・金額・支払期日などを明記した書面の作成を義務付けられ、注文品の受領拒否や返品、下請代金の減額などは禁止されています。下請法の対象となる取引・親事業者・下請事業者は、事業者の資本金規模や取引の内容に応じて定義されています。親事業者・下請事業者および業務請負の検討等関連の業務に携わる方は、下請法に詳しいサイト等で法律内容や運用事例の確認等を行う事を推奨します。 **【下請法の目的】「下請代金支払遅延等防止法」第１条に、本法律の目的として下記の内容が記載されています。 +下請取引の公正化 +下請業者の利益保護 **【親事業者、下請業者の定義】 ***１．物品の製造・修理委託及び政令で定める情報成果物・役務提供委託を行う場合 +親事業者資本金：３億円超　⇒　下請事業者資本金：３億円以下（個人を含む） +親事業者資本金：１千万円超３億円以下　⇒　下請事業者資本金：１千万円以下（個人を含む）　 ***２．情報成果物作成・役務提供委託を行う場合（１項の情報成果物作成・役務提供委託を除く） +親事業者資本金：５千万円超　⇒　下請事業者資本金：５千万円以下（個人を含む） +親事業者資本金：１千万円超５千万円以下　⇒　下請事業者資本金：１千万円以下（個人を含む） **【親事業者の義務・禁止事項等】 ***１．義務 +書面の交付義務 +書類の作成・保存義務 +下請代金の支払期日を定める義務 +遅延利息の支払い義務　　 ***２．禁止事項 +受領拒否の禁止 +下請代金の支払遅延の禁止 +下請代金の減額の禁止 +返品の禁止 +買いたたきの禁止 +購入・利用強制の禁止 +報復措置の禁止 +有償支給原材料等の対価の早期決済の禁止 +割引困難な手形の交付の禁止 +不当な経済上の利益の提供要請の禁止 +不当な給付内容の変更・やり直しの禁止 &br() ***■請負wikiの作成者プロフィール #divclass(profileArea){ #image(http://www31.atwiki.jp/ukeoi/pub/ikeda_photo.jpg) ****池田雅之ＮＥＣで設備設計・製品開発・管理・製造部長等経験、その間ＩＳＯ監査員・ＰＥＣ山田先生指導のトヨタ生産方式インストラクタ等の資格を取得。５０代半ばで退職後人材派遣業界のコンサルタントとして請負化・業務改善・教育等の業務に従事し現在に至る。 ---- 【池田雅之ブログ：[[請負の品格>http://www.ukeoi-sensei.com/]]】 &br() #showrss(http://ukeoi-sensei.com/?mode=rss,recent,0,1,1,,5) } &br() &br() &br() &br() &br() #javascript(){{ }}