2009/2/15 本郷
大企業で成長(利益率改善)している会社について、経営と経営者について調査した本
- トップ幹部の要件
- 自分の分野の知識
- 会社全般の知識
- 人間性(仏教書:沢木興道、内山興正)
- 実践指針五条項
- 常に研究し、不断に前進せよ
- 自身を高め、ますます謙虚になれ
- 社会的分業への自覚を高めよ
- 利他と利己を実行で統一せよ
- 相互の協力を広く深く拡大せよ
- 経営者に必要な姿勢と行い
- 知識を持つ
- 興味を持つ
- アイデアを生み出す
- 真実一路
- 勇気ある実践
- 電気関係企業の経済特色
- 範囲の経済
- 経営者の適正
- 雑音に惑わされることなく、大局を見据える能力
社長やリーダーが元気をつくる
元気がない会社は繁栄しない
「わが社の使命は何か」「企業理念」
田辺次良著プレジデント社
「聞・思・修・証・施」道元のことば。聞いて、考えて、修行して、実地に応用して、世間に教え施していく
顧客への対応ABCは、アフターサービス、ビフォアサービス、コミュニケーション
貸借対照表
五面は、開発・生産・販売・財務・管理
人材教育費用を未来投資と呼ぶ。総人件費の3%かけていれば優良企業。
満足したカスタマーは5人に話し、不満なカスタマーは11人に話す
事業計画書:主な業務、受付場、収入予定表、支出予算、工程表、資金の裏付け
経営方針、経営計画
事業計画:事業領域、売り上げと経費、利益計画、資金繰り計画、他社との差別化要因
成功したトップの話は、やっぱり面白い。
2を先に読んだけど、2の方が面白かった。
でもこれも、良かった
人事考課の関係で見つけた本。どの様に評価することで人がやる気になるのかについて考えさせられる。
どれが正解かは分からないが、ブレてはいけないと思う。
女性が起業する意味と方法論が書かれているが、男女に関係なく地道に起業する方法として参考になる。
「今の会社で認められていない人が起業して成功するはずが無い」・・・そうですよね
アサヒビールの復活劇
活き活きした会社にするための動かし方
目の前の利益に目を奪われてはいけない
今までの資産を守る経営者、投資をしない経営者は失格らしい